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Il sapere è il frutto dello studio astratto della realtà, comprensivo delle regole e delle istruzioni d'interpretazione. Esso è tipicamente il risultato della formazione.

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Il saper fare è risultato dell'esperienza pratica a svolgere un'attività. Essa può essere generalizzabile, ma risente delle limitazioni dell'applicabilità pratica esclusiva.

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La competenza di una persona è un insieme di "sapere", "saper fare" ed "atteggiamenti", del quale solo l'ultimo non è inglobabile in una gestione sistemica per le sue caratteristiche troppo legate all'essere della persona stessa. Gli altri due elemen...

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La relazione tra persone è fondamentale per qualsiasi azione. All'interno di un'organizzazione chiusa od aperta queste relazioni devono essere stimolate e ciò ha la massima efficacia quando vi è uno scambio.

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Tracciare l'applicazione della competenza significa verificare le corrispondenze tra i contenuti e la relativa mappa di competenze. Questo report è originale del sistema "K-Value", possibile solo mediante sistemi di document/content management.

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La mappa della competenza è la trasposizione logica dei processi che la persona adotta nella sua attività di elaborazione, indipendentemente dalla sua funzione organizzativa. Essendo un insieme originale di concetti interrelati, essa sintetizza il "s...

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Condividere le competenze significa limitare al massimo il differenziale qualitativo delle competenze dei singoli riuniti in un gruppo. Quest'azione, tipica del Knowledge Management classicamente inteso, è il metodo ottimale per sfruttare le eccellen...

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Gli atteggiamenti sono le azioni che una persona adotta autonomamente od in associazione/relazione ad altri. La componente psicologica e la motivazione di volontà permette solo una rilevazione di essi ma non una loro caratteristica astratta.

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I contenuti sono il prodotto tangibile della persona o dell'organizzazione. Essi sono frutto del "sapere" e del "saper fare" e, di conseguenza, diventano sia un patrimonio sia un elemento di analisi.

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La persona è considerata come effetto delle proprie competenze nell'output che sviluppano per raggiungere obiettivi. Questo si estrinseca sempre con effetti interni ai processi in esame. Essa può essere considerata individualente o facente parte di o...

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L'esperienza di analisi è un insieme di capacità personali e professionali uniche per l'individuo, derivanti da una passata applicazione o molto specifica o molto allargata o combinata originalmente delle due. Le sue caratteristiche logiche possono d...

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L'esperienza di vendita è un insieme di capacità personali e professionali uniche per l'individuo, che ne determinano l'efficacia. Le sue caratteristiche logiche possono diventare patrimonio dell'organizzazione, quasi quanto ottenibile tramite un pra...

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L'esperienza di cominazione è un insieme di capacità personali e teniche uniche per l'individuo, che ne determinano l'efficacia. Le sue caratteristiche logiche possono diventare patrimonio dell'organizzazione, quasi quanto ottenibile tramite un prati...

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L'esperienza di vendita è un insieme di capacità personali e professionali uniche per l'individuo, che ne determinano l'efficacia. Le sue caratteristiche logiche possono diventare patrimonio dell'organizzazione, quasi quanto ottenibile tramite un pra...

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L'esperienza di vendita è un insieme di capacità personali e professionali uniche per l'individuo, che ne determinano l'efficacia. Le sue caratteristiche logiche possono diventare patrimonio dell'organizzazione, quasi quanto ottenibile tramite un pra...

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L'esperienza di gestione è un insieme di capacità personali e tecniche uniche per l'individuo, che contribuiscono alla sua capacità di leadership. Le sue caratteristiche logiche possono diventare patrimonio dell'organizzazione, spostando verso il bas...

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Mappare è un processo svolto manualmente e/o automaticamente tramite un'applicazione per ottenere le mappe di riferimento.