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| Funzione_di_profilaz_192168121190443609144.html |
| Gestione_delle_compe_192168121190242711607.html |
La selezione del personale svolto tramite mappe di competenza permette di valutare aprioristicamente tutti gli elementi della persona, tra loro interrelati. L'attuale sistema di selezione del personale si basa su un'analisi categorica di elementi tem... |
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| Ability_management_192168121189838397350.html |
| Funzione_di_profilaz_192168121190443609144.html |
Gli atteggiamenti sono le azioni che una persona adotta autonomamente od in associazione/relazione ad altri. La componente psicologica e la motivazione di volontà permette solo una rilevazione di essi ma non una loro caratteristica astratta. |
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| Ability_management_192168121189838397350.html |
| Formazione_192168121189934358885.html |
| Funzione_di_profilaz_192168121190443609144.html |
| Informazione_192168121190444952666.html |
| K-Value_1270011189693827274.html |
| Pubblicazione_192168121189934340439.html |
La persona è considerata come effetto delle proprie competenze nell'output che sviluppano per raggiungere obiettivi. Questo si estrinseca sempre con effetti interni ai processi in esame. Essa può essere considerata individualente o facente parte di o... |
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| Ability_management_192168121189838397350.html |
| Funzione_di_profilaz_192168121190443609144.html |
| Informazione_192168121190444952666.html |
| Knowledge_management_192168121189838414735.html |
Il sapere è il frutto dello studio astratto della realtà, comprensivo delle regole e delle istruzioni d'interpretazione. Esso è tipicamente il risultato della formazione. |
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| Informazione_192168121190444952666.html |
Il saper fare è risultato dell'esperienza pratica a svolgere un'attività. Essa può essere generalizzabile, ma risente delle limitazioni dell'applicabilità pratica esclusiva. |
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Una mappa di benchmarking è il riferimento di competenze necessarie per raggiungere un obiettivo. Esso è realizzabile da uno studio ad hoc o mediante la sintesi di fonti di riferimento. Oppure può essere la mappa di riferimento di un'organizzazione, ... |
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La mappa della competenza è la trasposizione logica dei processi che la persona adotta nella sua attività di elaborazione, indipendentemente dalla sua funzione organizzativa. Essendo un insieme originale di concetti interrelati, essa sintetizza il "s... |
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| [mappare]_1270011190916637707.html |
| Analisi_dei_contenut_192168121190330292769.html |
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| Informazione_192168121190444952666.html |
L'analizzatore temporale e tematico della competenza valuta i contenuti rispetto ad una mappa di riferimento, individuando sia le eccellenze sia le deficienze dei due insiemi di riferimento, ma è capace di valutare intrinsecamente anche una mappa in ... |
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La profilazione dell'utenza non realizzata mediante un sistema categorico ma logico consente l'estrazione delle informazioni rilevanti da qualsiasi supporto. Che la partenza sia un testo descrittivo, una scheda od un'immagine, mediante una lettura se... |
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I contenuti sono il prodotto tangibile della persona o dell'organizzazione. Essi sono frutto del "sapere" e del "saper fare" e, di conseguenza, diventano sia un patrimonio sia un elemento di analisi. |
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Mappare è un processo svolto manualmente e/o automaticamente tramite un'applicazione per ottenere le mappe di riferimento. |